Verification: 3d99864c2868b962
Нанять и любить
Так давайте уже принимать новые правила игры!
Если не «НАНЯТЬ И ЛЮБИТЬ» сейчас, то потом вам останется - «ОБНЯТЬ И ПЛАКАТЬ»… Выбирайте
Олег Шуплецов, HRD, в профессии 25+ лет. Амбассадор международного сообщества «Злой HR»
Эта книга, станет ценной и актуальной для любого руководителя, стремящегося создать эффективную и гармоничную команду.

Она создана как практическое пособие к которому можно возвращаться вновь и вновь в любой непонятной ситуации, которая поможет не только понять найм как системный процесс, но и поможет разобраться с вопросами регулярного менеджмента. В которой собраны чёткие и понятные инструкции для тех, кто хочет найти себе важного человека в команду
Тренинги
Коучинг
Консультации
Книга
1 410 ₽
В наличии, с автографом автора
Отправка по всей стране Почтой России или СДЕК
Единственный успешный и рабочий подход к найму сотрудников
Для кого и почему
О книге
Книга содержит примеры навыков, качеств и компетенций который можно использовать как готовый инструмент для любых процессов, связанных с людьми, и краткий гайд по формированию эффективной вакансии.

Эта книга про смыслы, про ловушки и установки в которые часто попадают люди при найме персонала и даже не замечают этого. В ней автор объясняет КАК найти ту самую результативную команду, КАК научиться слушать людей и понимать как выстраивать свой бизнес
Читатель этой книги пройдёт через все этапы работы с людьми — от принятия решения что нужен новый сотрудник до момента увольнения его из компании.

Эта книга — практическое пособие где собраны случаи из практики и примеры. Опираясь на которые, читатель шаг за шагом сможет построить свою систему найма в компании, а в дальнейшем легко сможет сам определять на какие риски или уступки готов его бизнес
Описываемые инструменты в буквальном смысле универсальны и применимы к любой сфере бизнеса
Предпринимателям
Лидерам
HR-ам
Интересующимся наймом сотрудников
Упакованный опыт
Без воды за 25 лет
Светлана Белодед
Автор
Высшее профильное образование «Управление персоналом» — Московский университет им. С.Ю. Витте
Среди клиентов крупные федеральные компании, IT-компании, инвестиционно-финансовые компании, девелоперы, бьюти сфера, онлайн-школы, эксперты, производственные компании, транспортная логистика, FMCG компании, некоторые компании входят в ТОП-5 лидеров рынка. Со многими клиентами подписан NDA, вот некоторые из публичных:
Более 25 лет опыта подбора, оценки и развития персонала

Провела более 10 000 собеседований

Более 700 часов коучинговых, стратегических и командных сессий

Десятки управленческих тренингов

Приглашенный спикер, модератор форумов и HR-мероприятий

Ментор на обучающих программах для коучей
Эксперт в области работы с персоналом. Помогаю бизнесу выстраивать эффективную систему найма. Бизнес-тренер. Коуч международного уровня (АСС ICF). Работаю с предпринимателями, Топ-менеджерами компаний и бизнес-партнерами
Если вы не знаете как собрать свою команду мечты
  • найти идеальных сотрудников
  • построить уже сейчас эффективную систему подбора персонала
  • создать слаженную единую команду
  • развить/расторгнуть партнерские отношения
  • проработать систему делегирования/увольнения, найма в целом
Я с ответственностью могу заявить, что построить команду, которая выведет ваш бизнес на новый уровень - возможно! Главное, это не откладывать на потом
Приглашаю вас на бесплатную диагностику по формированию команды для малого и среднего бизнеса

На ней вы сможете простроить путь дальнейших действий и понять что мешает:
Что пишут о книге
Отзывы
Открыть полный отзыв
Книгу, которую написал человек с коучинговым образованием и опытом всегда можно отличить от всех книг, касающихся работы с людьми. Догадайтесь как? Там обязательно будет много «про любовь». Всем людям бизнеса уже пора принять, что это одна из главных управленческих компетенций
Татьяна Дремлюга
Когда я начала читать эту книгу просто так, то мне она показалась немного… учебником. Но, как только я решила воспользоваться ею, чтобы нанять себе сотрудника в команду, я подумала – слава «учебникам»! Вам наверняка уже тоже надоели эти американские лекала для книг, где 80% «воды» для развлечения, а реальной пользы – на две страницы! Так вот в книге Светланы всё наоборот – нет «воды» от слова совсем! Просто чёткие и понятные инструкции для того, кто хочет сам найти себе важного человека в команду. Как говориться, бери (в нашем случае, читай), люби и делай! Я сотрудника себе таки нашла, чего и вам желаю
Закрыть отзыв
Татьяна Дремлюга
Владелец компании Baltic Coaching Centre, Executive коуч и супервизор, преподаватель Высшей школы экономики
Книгу, которую написал человек с коучинговым образованием и опытом всегда можно отличить от всех книг, касающихся работы с людьми. Догадайтесь как? Там обязательно будет много «про любовь». Всем людям бизнеса уже пора принять, что это одна из главных управленческих компетенций. И если вы её не развиваете, то даже найти себе в команду людей, которые потом будут приносить прибыль вашей компании, вы вряд ли сможете.

Но при чём здесь любовь и бизнес? Вот об этом, в принципе, вся книга Светланы. «Любить – это относиться к нему (сотруднику) по-человечески, а не как к функции». Она о том, как руководителю с любовью и вниманием, прежде всего, к себе самому исследовать, кто же на самом деле ему нужен для решения бизнес задач и нормальной коммуникации. Как потом увидеть сквозь свои желания и предпочтения, другого человека с его реальным характером, ценностями и возможностями. Как принять вашу разность и направить её на обоюдную пользу и на долгое время.

Открыть полный отзыв
Со Светланой мы знакомы достаточно давно, и я имел возможность оценить её HR-компетенции и профессионализм в области управления персоналом. Также я восхищен её навыками коуча, которые дополняют её профессиональные качества. Книга «Нанять и любить» написана очень понятным
Егор Евланников
Где сотрудники рассматриваются не как инструменты труда, а как часть команды, помогающую реализовать замысел бизнеса и развиваться самостоятельно. Такой подход делает книгу ценной и актуальной для любого руководителя, стремящегося создать эффективную и гармоничную команду.
Закрыть отзыв
Егор Евланников
Co-founder и президент бизнес-сообщества «Эквиум», основатель ассоциации по строительству сети городов Nooland, партнер архитектурного бюро LH47
Со Светланой мы знакомы достаточно давно, и я имел возможность оценить её HR-компетенции и профессионализм в области управления персоналом. Также я восхищен её навыками коуча, которые дополняют её профессиональные качества. Книга «Нанять и любить» написана очень понятным языком. Она будет полезна предпринимателям и руководителям на всех стадиях развития: как тем, кто уже неплохо разбирается в вопросах HR, так и новичкам. Для опытных специалистов в книге представлены материалы для проведения собеседований, размещения резюме и выстраивания механизмов адаптации новых сотрудников. Новички же смогут понять найм как системный процесс.

Особенно мне откликнулись, как в книге расставлены акценты с точки зрения значимости, человекоцентричности.
Открыть полный отзыв
За свою жизнь я лично подобрал, оценил и нанял больше 500 человек себе в компанию. Большинство из них по одной из самых сложных профессий – педагог. Кто-то считает, что обучить их невозможно и ими только рождаются.
Мудрость выбрать правильного, оценить его компетенции
Дмитрий Захаров
Чтобы было легко, системно, с полуслова. Чтобы люди приходили на работу с горящими глазами и задерживались после работы по своему желанию. Потому что им хо-ро-шо. Чтобы они любили то, что делают, а делали то, что любят.

Я всегда повторял своим сотрудникам одну простую фразу: если я завтра, не смогу любому из вас со спокойным сердцем оставить своего собственного ребенка и уехать на сутки, значит мы приняли на работу не того человека. Это наша ошибка найма. Не бывает плохих людей. Бывает не правильный подбор и система управления.

Жизнь становится гораздо легче и лучше, когда ты берешь в команду нужных людей. Эта книга поможет вам пройти этот тернистый путь и вооружит вас нужными инструментами, чтобы вы нашли своего сотрудника и ваши сердца встретились. Эти люди станут не просто вашими сотрудниками, а близкими людьми. Помните, что лучше дружба, рожденная в бизнесе, чем бизнес, построенный на дружбе.
Закрыть отзыв
Дмитрий Захаров
Директор образовательной компании «МосФорум», номинант всероссийской премии Знание за вклад в просвящение в области экономики и бизнеса.
За свою жизнь я лично подобрал, оценил и нанял больше 500 человек себе в компанию. Большинство из них по одной из самых сложных профессий – педагог. Кто-то считает, что обучить их невозможно и ими только рождаются.

Мудрость выбрать правильного, оценить его компетенции, построить систему мотивации и своевременно попрощаться, отправив его в дальнейшее плавание (а иногда и самому пристроить его на новое место работы) пришла только с годами.

Этому предшествовали потерянные друзья, с которыми начинал работать. И дальнейшее прекращение общения на десять лет с последующим примирением и осознанием ошибок.

Были сотрудники, принятые на работу по ошибке, с шумным расставанием. И сотрудники, открывающие дверь ногой с криками: «Дмитрий Сергеевич, не надо мне объяснять, как мне работать, у меня 25 лет педагогического стажа!» и даже несколько раз больница на почве психосоматики и стресса.

Одним словом, попади мне в руки книга Светланы раньше на 10 лет, многого можно было бы избежать. Но история не знает сослагательных наклонений. Чтобы выстроить потоковый найм, я настолько преисполнился решимости, что сам отправился учиться на HR.

Сегодня, уже как состоявший предприниматель, я хочу посоветовать вам эту книгу. Чтобы не было мучительно больно брать не тех, цепляться, когда надо отпустить, поручать задачу человеку, компетенции которого не позволяют ему выполнить задачу данного уровня сложности, а некоторым и сразу давать от ворот поворот.
Открыть полный отзыв
«Нанять и любить» – это прикладной труд, книга, которая, должна пополнить запас настольных книг для любого человека, сталкивающегося не только с проблемами найма, но и с вопросами регулярного менеджмента. Маст хэв для всех, кто занимается управлением!
Елена
Вамзер
С искренней благодарностью и любовью к автору «Нанять и любить» Светлане Белодед, и с рекомендацией аудитории «Читать и применять»!
Закрыть отзыв
Елена
Вамзер
CEO ООО «ПСК ЦИТ» (Проектно-Строительная компания Центр инженерных технологий)
«Нанять и любить» – это прикладной труд, книга, которая, должна пополнить запас настольных книг для любого человека, сталкивающегося не только с проблемами найма, но и с вопросами регулярного менеджмента. Маст хэв для всех, кто занимается управлением! Отдельно хочу заметить, что инструменты, описываемые Светланой в буквальном смысле универсальны и применимы к любой сфере бизнеса.

В своей работе она возвращает читателя от внутреннего ко внешнему, что на мой взгляд имеет колоссальный отрезвляющий эффект, особенно для руководителей, которые считают, что со всем способен справиться «матерый кадровик». Книга буквально содержит чек-лист навыков, качеств и компетенций который можно использовать как готовый инструмент для любых процессов, связанных с людьми, а краткий гайд по формированию эффективной вакансии – заслуживает отдельного внимания!
Открыть полный отзыв
Книга «Нанять и Любить» – это практическое руководство, которое должно быть у каждого руководителя (любого уровня и ранга) на расстояние вытянутой руки! 25 лет назад меня бы очень спасли инструменты и советы, которыми так щедро делится Светлана Белодед. И теперь я вижу, где можно было
Олеся
Постнова
Если вы хотите, чтобы ваш бизнес работал и приносил прибыль, вы обязаны уделять время своим людям. Только от вас зависит, какие люди будут рядом с вами. Запаситесь стикерами, маркерами и карандашами, потому что вам точно захочется на каждой странице выделять, подчеркивать и выписывать важные мысли.
Закрыть отзыв
Олеся
Постнова
Со-владелец логистического бизнеса.
Executive и командный коуч АСС ICF, бизнес-тренер, спикер на бизнес-конференциях
Книга «Нанять и Любить» – это практическое руководство, которое должно быть у каждого руководителя (любого уровня и ранга) на расстояние вытянутой руки! 25 лет назад меня бы очень спасли инструменты и советы, которыми так щедро делится Светлана Белодед. И теперь я вижу, где можно было избежать фатальных ошибок.

Автор отлично описывает последствия принятых решений руководителями, которые пренебрегают основными правилами подбора и найма сотрудников. В книге есть четкий, понятный алгоритм действий без воды, описанный легко и с юмором. Бонусом, Светлана Белодед, дарит отличные вопросы про вас самих. Почему, на самом деле, нам трудно делегировать и что является нашей собственной мотивацией.
Открыть полный отзыв
Рано или поздно начинающий предприниматель сталкивается с проблемой найма команды. Я намеренно использую слово проблема, потому нормальный этап в работе бизнеса превращается в сложный, энергозатратный, очень неприятный этап. У меня ровно так и было, и идея снова
Марина Кремлёва
В общем, книга стала настольной. И думаю, что я буду обращаться к ней на разных этапах жизни компании, потому что это будущая нетленка в мире найма.

Помните советскую классику? «Это почему я раньше такой злой был? Потому что у меня велосипеда не было!» Так вот, я рада, что автору этой книги удалось изобрести тот самый велосипед, который поможет начинающим лидерам компаний сохранить кучу нервов для более важных и стратегических задач.
Закрыть отзыв
Марина Кремлёва
Лидер проекта настройки и развития бизнес-команд KREMLEVA PROJECT
Рано или поздно начинающий предприниматель сталкивается с проблемой найма команды. Я намеренно использую слово проблема, потому нормальный этап в работе бизнеса превращается в сложный, энергозатратный, очень неприятный этап. У меня ровно так и было, и идея снова кого-то нанимать и проводить собеседования приводила меня в ужас!

И главное – было совершенно неясно, куда с этим бежать. С одной стороны – каста дорогущих рекрутеров, к которым просто так не подъедешь. С другой – единичные книги и курсы, которые путают еще больше. И начинается путь проб, ошибок, пота и крови. Поэтому лично я была очень рада, когда Светлана стала писать свою книгу. Потому что с освоением ее принципов найма и работы с персоналом в голове стала складываться стройная структура, что делать. А когда знаешь, что делать – тогда и работа кипит.

Когда читала книгу, ловила себя постоянно на важных инсайтах и озарениях: становилось понятно, почему сотрудники не приживались или расстраивали, как работать с наймом более эффективно и как начать любить процесс набора команды (и команду потом тоже).
Открыть полный отзыв
Мы переживаем бум инфоцыгащины!

Безусловно этот бум коснулся и HR, даже не коснулся, а прямо поселился в HR. Сайентологи, выходцы из «Бизнес Молодости» и фрики от HR наперебой предлагают своё обучение и
Олег
Шуплецов
Мир вокруг нас никогда не стоял на месте, а в последние несколько лет он стремительно движется и меняется, многие сделали выводы, что шаблоны, эффективные десятки лет, уже не работают.

Так давайте уже принимать новые правила игры!

Если не «НАНЯТЬ И ЛЮБИТЬ» сейчас, то потом вам останется – «ОБНЯТЬ И ПЛАКАТЬ»…

Выбирайте.
Закрыть отзыв
Олег
Шуплецов
HRD, в профессии 25+ лет. Амбассадор международного сообщества «Злой HR»
Мы переживаем бум инфоцыгащины!

Безусловно этот бум коснулся и HR, даже не коснулся, а прямо поселился в HR.

Сайентологи, выходцы из «Бизнес Молодости» и фрики от HR наперебой предлагают своё обучение и литературу.

Как выбрать руководителю, который заинтересован в развитии своей компетенции в области управления персоналом, что-то по-настоящему стоящее из лавины рекламных фантиков от инфоцыган?

Просто.

Берите в работу книгу «НАНЯТЬ И ЛЮБИТЬ».

Книгу, которую написал HR c огромным практическим опытом, систематизировал самое основное именно для вас.
Познакомьтесь с книгой ближе
Содержание
Часть 1
Часть 2
Ложные убеждения о найме,
от которых сразу стоит отказаться

«Хочу сотрудника с горящими глазами»:
как на самом деле нужно выбирать людей

Как правильно составить и разместить вакансию?

Правильные вопросы, или на что обращать внимание на собеседовании

11 ловушек найма, которые мешают вам строить команду

Психология соискателя

Хантинг: как защититься и как этично хантить самому
Онбординг: как помочь новым сотрудникам адаптироваться

Что такое KPI и зачем он нужен? И нужен ли

Обратная связь: как говорить, чтобы не обидеть, а замотивировать

Тимбилдинг не для галочки

«Нам надо поговорить»: о чем важно помнить, когда проводишь дисциплинарную встречу или увольняешь сотрудника
Закажите книгу с доставкой
1 410 ₽
В наличии с автографом автора
Отправка по всей стране Почтой России или СДЕК
Коуч международного уровня (АСС ICF). Бизнес тренер
2024 г.
Белодед Светлана Васильевна
ИНН 644201929426
* Запрещённая на территории РФ организация. Все ресурсы сайта, включая текстовую, графическую и видео информацию, структуру и оформление страниц, защищены российскими и международными законами и соглашениями об охране авторских прав и интеллектуальной собственности (статьи 1259 и 1260 главы 70 "Авторское право" Гражданского Кодекса Российской Федерации от 18 декабря 2006 года N 230-ФЗ). Вся представленная на сайте информация, касающаяся технических характеристик, наличия на складе, стоимости товаров, носит информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437(2) Гражданского кодекса РФ. Файлы cookie необходимы для корректной работы сайта и полноценного использования его возможностей. Работая с этим сайтом, Вы даете свое согласие на использование файлов сookie
Главное
Книга
Консультации
Коучинг
Тренинги
*
Мы используем cookies, что бы сайт хорошо работал